Gli AGV possono migliorare continuità, sicurezza e tracciabilità della movimentazione, ma il beneficio dipende dal processo automatizzato. Il ROI va costruito su dati operativi e scenari confrontabili, non su percentuali generiche.
Produttività e prevedibilità
Missioni ripetitive e ben definite possono essere eseguite con tempi più regolari. Il beneficio aumenta quando il trasporto è un collo di bottiglia o richiede copertura su più turni.
Sicurezza e separazione dei compiti
Automatizzare riduce alcune interazioni manuali con carichi e mezzi, ma introduce nuovi rischi da analizzare. Percorsi, velocità, attraversamenti e procedure devono essere progettati per l’ambiente reale.
Tracciabilità e dati
Gli ordini di trasporto e gli eventi possono essere registrati e collegati al processo. Questo aiuta diagnosi, analisi dei tempi e miglioramento continuo, se qualità e proprietà del dato sono definite.
Come impostare il calcolo economico
- costo attuale della movimentazione, inclusi turni e picchi;
- capacità richiesta e crescita prevista;
- investimento in veicoli, software, infrastrutture e integrazione;
- manutenzione, energia, ricambi e formazione;
- costo dei fermi e capacità residua in caso di indisponibilità;
- orizzonte temporale e valore residuo.
Confronta scenari omogenei
Lo scenario manuale e quello automatico devono coprire lo stesso volume, gli stessi turni e la stessa disponibilità. Se cambiano le ipotesi, cambia anche il ROI.